Erfolgreicher organisatorischer Wandel durch die Überwindung von Risiken : eine interaktionstheoretische Perspektive / Matthias Georg Will
Anzeigen / Download621.92 KB
Discovery
738387118
URN
urn:nbn:de:gbv:3:2-17696
DOI
ISBN
ISSN
Autorin / Autor
Beiträger
Körperschaft
Erschienen
Halle : Martin-Luther-Univ. Halle-Wittenberg, Lehrstuhl für Wirtschaftsethik, 2012
Umfang
Online-Ressource (PDF-Datei: III, 32 S., 0,6 MB) : graph. Darst.
Ausgabevermerk
Sprache
ger
Anmerkungen
Zusammenfassung in englischer Sprache
Inhaltliche Zusammenfassung
Organisatorischer Wandel impliziert in vielen Fällen eine Zunahme der Risiken für die Belegschaft. Hieraus ergeben sich oft Widerstände. Dieser Beitrag veranschaulicht, wie Change Manager mithilfe geeigneter Governance-Strukturen die Risikoproduktivität im Unternehmen erhöhen können. Dies führt zu einer wechselseitigen Besserstellung, wes-halb risikoaverse Mitarbeiter und Manager einen riskanten organisatorischen Wandel sogar aus Eigeninteresse akzeptieren. Methodologisch erfordert die Freilegung wechsel-seitiger Besserstellungspotentiale eine Gestaltung der Restriktionen individuellen Han-delns anstatt einer Veränderung der risikoaversen Individuen.
In many cases, organizational change implies risks for the staff. Resistance against change management is often the consequence. This paper demonstrates how change managers can use functional governance structures to increase the productivity of risk within the company. An increase in the productivity of risk generates mutual benefits. Risk-averse employees and managers accept thus organizational change because of self interest. The creation of mutual benefits requires methodologically an appropriate de-sign of the restrictions of individual behavior instead of an adjustment of risk-averse individuals.
Schriftenreihe
Diskussionspapier ; Nr. 2012, 19 ppn:571346170