Experimentierraum Stadt: Good Governance für soziale Innovationen auf dem Weg zur Nachhaltigkeitstransformation / von Jens Aderhold, Carsten Mann, Jana Rückert-John, Martina Schäfer (Zentrum Technik und Gesellschaft (ZTG) TU Berlin, Berlin Institut für Sozialinnovation e.V., Berlin) ; im Auftrag des Umweltbundesamtes ; Durchführung der Studie: Technische Universität Berlin, Zentrum Technik und Gesellschaft, Institut für Sozialinnovation e. V. (ISInova) ; Redaktion: Fachgebiet I 1.4 Wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Umweltfragen, nachhaltiger Konsum Angelika Gellrich
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Discovery
880953349
URN
urn:nbn:de:gbv:3:2-1099111
DOI
ISBN
ISSN
Körperschaft
Erschienen
Dessau-Roßlau : Umweltbundesamt, Februar 2015
Umfang
1 Online-Ressource (164 Seiten, 2,79 MB) : Illustrationen
Ausgabevermerk
Sprache
ger
Anmerkungen
Abschlussdatum: 2013
Literaturverzeichnis: Seite 152-164
Sprache der Zusammenfassung: Deutsch, Englisch
Inhaltliche Zusammenfassung
Im anstehenden Transformationsprozess hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft können soziale Innovationen eine bedeutende Rolle spielen. Insbesondere verbindet sich mit ihnen die Annahme, dass neue Ansätze, Praktiken und Steuerungsimpulse initiiert und entwickelt werden können, die es erlauben, Probleme wie die Überalterung der Bevölkerung, Gerechtigkeitsfragen und Probleme sozialer Exklusion, in Bereichen der Gesundheitsfürsorge und Pflege, im Bildungsbereich, aber auch was die Bewältigung des wirtschaftlichen und regionalen Strukturwandels anbelangt, adäquater zu lösen als dies bisher möglich war. Vor diesem Hintergrund hat das Projekt sich der Frage gewidmet, ob sich für die gesellschaftliche Transformation in Richtung nachhaltiger Entwicklung bedeutsame Erkenntnisse aus dem Themengebiet sozialer Innovationen gewinnen lassen und welche Folgerungen sich daraus ergeben. Darauf aufbauend hat es Vorschläge entwickelt, wie soziale Innovationen so unterstützt werden können, dass umfassende, tiefgreifende und langfristige Erneuerungsprozesse angestoßen und diese strukturell verankert werden können. Schließlich hat es sich mit der übergeordneten Frage befasst, welche politischen Strukturen und Regime die notwendigen Transformationsprozesse hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft behindern und welche heute schon vorhandenen oder aber zukünftig zu entwickelnden Governance-Formen sie befördern können. Auf der Grundlage dieser empirischen Befunde zu förderlichen und hinderlichen Governance-Formen, wie auch aufbauend auf der theoretisch-konzeptionellen Orientierung aus dem Bereich der Transition-Forschung und des Transition-Managements wurden Kern- elemente einer Governance-Strategie abgeleitet, die für eine "große Transformation", das heißt einen grundlegenden Wandel und umfassende institutionelle Reformen, förderlich sind.
Social innovation can play an important role for the approaching transformational process to a sustainable society. Closely linked to this innovation is the assumption that new approaches, practices and controlling impulses can be initiated and developed. This as- sumption embraces the idea that such developments enable more appropriate solutions to problems like aging of the population, questions of fairness and social exclusion, issues in the healthcare and education sectors and concerns about overcoming economic and regional structural changes. Founded on this background, the project addresses whether or not social transformational process towards sustainable development can gain meaningful insight into the topic of social innovation, and which conclusions shall arise. Based on this question, suggestions emerged as to how social innovation can be supported in a way that both activates and structurally secures comprehensive, profound and long-term renewal processes. Finally, the project addresses the greater question, as to which political structures and regimes hinder the necessary transformational processes culminating into a sustainable society, and which governance forms are already present or will be developed in the future to promote these processes. Based on empirical results of beneficial and hindering governance forms, as well as on the theoretical-conceptual standpoint from the field of transition research and transition management, core elements of governance strategy were derived. These core elements are conducive to “great transformation”, or rather, fundamental change and comprehensive institutional reforms.
Schriftenreihe
Texte ; 2015, 04 ppn:505871920