Beyond moral education : enabling managers to take order responsibility / Ingo Pies and Thomas Lange

Abstract

Managers do not need moral (re-)education but the competencies to assume order responsibility: Companies serve a societal purpose in market economies through efficiency, innovation, and welfare diffusion. Their "license to operate" depends not only on legality but also on legitimacy. As the traditional division between politics as rule-setter and business as rule-follower erodes, managers must move beyond operational decision-making to actively engage in governance and public discourse. This requires new competencies: steering competence for institutional design and enlightenment competence for clarifying debates and building trust in the legitimacy of the market economy.

Manager müssen nicht moralisch (um-)erzogen, sondern zur Übernahme von Ordnungsverantwortung befähigt werden: Unternehmen erfüllen in der Marktwirtschaft eine gesellschaftliche Funktion durch Effizienz, Innovation und Wohlfahrtsdiffusion. Dafür benötigen sie eine gesellschaftliche "license to operate", die sich nicht allein aus Legalität, sondern auch aus Legitimität speist. Da die alte Arbeitsteilung zwischen Politik Wirtschaft erodiert, wonach der Staat als Regelgeber und das Unternehmen als Regelnehmer fungiert, kommt es darauf an, dass Manager nicht nur operative Entscheidungen treffen, sondern auch aktiv an Governance und Diskurs teilnehmen. Erforderlich sind neue Kompetenzen: Steuerungskompetenz zur Gestaltung von Institutionen und Aufklärungskompetenz zur Vermittlung im öffentlichen Diskurs.